吉林扶余：“四步走” 加强社区干部队伍建设

扶余市聚焦“选”“育”“用”“管”，持续加强社区工作者队伍建设，奋力锻造一支用心用情为民服务的干部队伍，为加快推进社区高质量发展提供坚强人才保障。

一是拓宽渠道“选”。街道党工委对社区的网格员队伍进行全面摸排、细致统计，择优选拔高素质网格员进入社区“两委”班子，为社区补充新鲜血液。同时，建立后备人才信息数据库，重点挖掘群众反映好、文化素质高、积极参与社区活动的年轻志愿者，将之吸纳进社区后备干部队伍。

二是建强平台“育”。坚持以党性教育为核心，采取“线上学习+线下交流”相结合的方式，不断强化对社区干部的思想淬炼、党性锻炼，切实夯实思想根基。线上充分利用“学习强国”、“新时代e支部”等学习平台资源，常态化组织开展各类学习活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围；线下定期组织开展社区干部座谈会交流研讨，学习各地优秀典型案例，将先进理念学以致用、用以促学。

三是抓优质效“用”。充分发挥社区干部人熟、地熟、情况熟、群众信得过的优势，建立社区干部经常性走访入户制度，定期对社区居民特别是孤寡老人、生活困难群众、残障人员进行走访慰问，切实帮助解决实际问题并持续跟进收集群众反馈意见，为特殊困难群众与社区干部搭建起一座“连心桥”。

四是健全机制“管”。建立健全工作相关制度和考核内容，明确工作要求、标准，督导社区干部按照规章制度办事，量化工作成果，破除“干与不干一个样、干多干少一个样”的不良风气。建立常态化谈心谈话机制，及时掌握社区“两委”干部思想动态及工作情况，一人一档建立《履职档案》，做到奖惩有据可依、有标可循。

（扶余市委组织部 张岩松）

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