陕西永寿： 突出四个“差异化”考核 助推县域经济高质量发展

近年来,永寿县结合高质量发展要求,积极探索完善考核工作机制,突出年度目标差异化考核,不断提升考核科学化水平,推动考核工作考准考实,为县域经济高质量发展提供了坚强的保障。

突出指标设置差异化,体现量身定制。聚焦高质量发展首要任务,注重目标引领、重点发力、短板攻坚,立足各镇(街道)地域优势、资源禀赋和部门职能职责,加大镇(街道)主导产业指标考核力度,创新设置了特色产业指标,将市考指标纳入县级部门职能目标考核之中,不断增强考核的针对性,构建高质量差异化考核考卷,进一步体现了考核的公正性。

突出分值权重差异化,聚焦靶向发力。按照以“三产融合示范区”“县域副中心”等发展定位要求,对7个镇(街道)9项高质量发展指标实行差异化赋分,对66个县级部门考核中不涉及重点项目、招商引资、优化提升营商环境等指标的单位,分值全部计入职能目标,让指标可评、可比、可衡量,树立了“重点工作重点考,差异赋分精准考”的精准导向。

突出考核方式差异化,避免一锤定音。以规范目标责任日常考核为抓手,建立以“季度监控+半年督导+年度考核”的工作机制,坚持每季度对镇(街道)、县级部门目标任务完成情况和市考指标进展情况进行督导,通过下发三色预警单、建立考核台账等方式,将平时专项督导情况作为年度考核加减分依据。年度综合考核实行考核组与单项工作考核部门打分“双印证”的方式进行,有效避免了单项打分部门“一锤定音”的问题,增强了考核的公平性。

突出结果运用差异化,树牢鲜明导向。坚持“考和用”紧密结合,把目标责任考核与奖优罚劣、干部选拔任用相结合,对年度目标责任考核评为优秀等次的单位,领导干部年度考核等次比例适当进行上调;对单位年度被评为一般等次的单位,进行约谈提醒;对连续三年获得全县年度目标责任考核优秀等次的单位,在干部选拔任用上给予倾斜,确保全县干部将工作干在日常、功夫下在平常,不断营造出干部干事创业、担当作为良好氛围。(中共永寿县委组织部 吴陈刚 )

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